스몰 빅 브랜드

디지로그 이어령/ 생각의 나무 2006년 5월 15일의 기록 * 젓가락이 상호의존성과 관계를 중시하는 배려의 정신에서 나온 것이라면 포크와 나이프는 개체의 분리를 기본으로 하는 독립성에서 비롯된 것이라 말할 수 있다. 사실 근대의 개인이 출현하기 전까지는 서양 사람들도 포크와 나이프를 사용하지 않았다. 52p. * 우리에게 지금 시급한 과제는 정보기술 이상으로 무엇을 위한 정보냐 하는 정보 콘텐츠의 목적이다. 54p. * 그렇게 실컷 말하고도 직접 만나서 할 이야기가 또 있다는 말인가. "만나서 직접 말하겠다는 그 자세한 말"이란 다름 아닌 전화로는 나누기 힘든 '정'의 말인 것이다. 얼굴을 맞대고 직접 말과 마음을 주고받는 '페이스 투 페이스'가 정보통신 시대에는 어려워진다. 55p. * 정보의 최종가..

First, Break all the Rules 마커스 버킹엄&커트 코프만/ 한근태 시대의 창2002년 2월 26일의 기록* 만약 직원들 가운데 생계를 책임진 가장과 학생이 있다고 했을때, 저로서는 가정을 가진 가장ㅇ게 더 많은 시간적 융통성을 부여하게 됩니다. 그러면 똑같은 일을 하는 학생으로서는 기분이 나쁠 수도 있겠지요. 하지만 상황을 설명해 주면 대개는 수긍합니다. 그 뿐 아니라 그 학생이 뭔가 특별한 대우가 필요한 상황에 처했을 때, 제가 그 학생에게도 충분한 관심을 쏟아줄거라는 걸 알게 되지요.다르게 대우한다는 것은 이처럼 긍정적인 메시지를 전달합니다. 20p. * 이런 말을 하고 싶어요. 관리자는 매일 무대에 서 있다는 것을 명심해야 합니다. 직원들은 모두 관리자를 주시하고 있습니다. 관리자..

백만불짜리 열정이채욱/ 랜덤하우스중앙2006년 7월 15일의 기록* 반면 자신의 일에 열정적인 사람이 있다고 해 보자. 그에게 일은 인생에 있어 커다란 의미를 지닌다. 일이 주는 기쁨을 그는사랑하고 일을 성취해날 때마다 열정은 더욱 커져 간다. 일의 과정도 그에게는 그렇게 재미있을 수가 없다. 한마디로 그가 하는 일은 그를 끝없이 열정적으로 만든다. 당연히 그는 리더가 아닐 때에도 눈에 띄는 사람이다. 그리고 그가 리더가 되었을 때 그의 가치는 더욱 빛을 발한다. 22,3p.​* 이제 기업들은 베스트 피플이 아닌 '라이트 피플 right people'을 인재라고 생각하고 그들을 찾기 위해 노력하고 있다. 33p.​* 현재 중국 상하이에서 최고의 성과를 내고 있는 다이애나는 자신을 가리켜 행운아라고 했다...

돈과 인생의 비밀혼다 켄/ 홍찬선 옮김더난출판사2006년 6월 16일의 기록* 어떤 사업가도 다른 사람들의 지지를 받지 않고서는 성공할 수 없다네. 이 서명을 보게나. 알지도 못하는 미국 사람 천 명이 자네의 성공을 바라고 있네. 사람에게 신뢰받는 것과 지지받는 것, 이 두 가지를 잘 할 수 있다면 자네는 무엇을 하든 성공할 것이네. 14p. * 행복하게 성공하고 싶으면 자신이 지키고 싶은 인생을 사는 것에 집중하고 돈과 성공은 잊어버려야 하네. 20p. * 성공하는 사람은 사물을 볼 때 있는 그대로 본다네. 그러나 보통 사람은 다르게 보지. 편견과 두려움, 왜곡된 가치관과 윤리관으로 사물을 보기 때문에 결국 아무것도 제대로 보지 못한다네. 사물의 본질을 꿰뚫어보는 눈을 갖는 것이 행복하게 성공하는 데 ..

노인과 바다어네스트 헤밍웨이2006년 4월 14일의 기록 그는 이제 드디어 그가 패배한 것을 알았다.이 패배에는 회복이 있을 수 없었다. 그는 이물로 되돌아갔다. 그는 갈라진 키의 끝이 배를 몰고가는 데 지장이 없을 만큼 방향타 속에 잘 맞아 들어가는 것을 알았다. 그는 자루를 어깨에 두른 후 배의 방향을 바로 했다. 그는 이제 가볍게 항해했다. 그에게는 생각도 느낌도 없었다. 이제 그는 모든 것을 초월해 있었고, 그저 배를 되도록 정확하게, 슬기롭게 귀항시키는 일에만 전념했다. 어린 시절에 읽은 '노인과 바다'는 '상실감' 그 자체였다.그 모든 노력에도 모든 것을 다 잃었으니...하지만 나이가 들고 나서 읽은 감흥은 또 달랐다.그는 최선을 다했고,돌아올 항구가 있었으며,반갑게 맞아줄 아이가 있었고,무엇..

내 인생을 바꾼 성공노트 앤서니 라빈스/ 이우성2006년 9월 13일의 기록 "문제에 대한 해결책은 그 문제가 발생했을 때와 동일한 이해력 수준에서는 절대 나오지 않는다." 아인슈타인이 남긴 이 말은 제가 읽은 많은 책들에서 가장 자주 인용되었던 말중의 하나입니다. 저 역시 이 책을 읽으면서 이 말을 인용할 수 밖에 없습니다. 한 사람이 변화하기 위해서는 그 자신의 세계에서 완전히 빠져나와 스스로를 객관적으로 바라보는 과정이 꼭 필요하다는 것입니다. 앤서니 라빈스는 이 과정에 주목하고 있습니다. 우리가 '처해 있다'고 생각하는 어려운 상황이 사실은 어떤 사실에 대한 그 자신의 '반응'일 뿐이라는 것입니다. 이 얘기는 스티븐 코비의 책을 읽어보신 분이라면 누구라도 쉽게 기억을 할 수 있을 것입니다. 그렇다..

좋은 기업을 넘어... 위대한 기업으로짐 콜린스 지음이무열 옮김/김영사2016년 11월 9일의 기록 '놀랍게 들릴지 모르지만, 나는 이 책을 본질적으로는 경영 연구서라고 생각지 않는다. 근본적으로는 비즈니스 서적이라고도 보지 않는다. 이 책은 그보다는 분야에 관계없이 영속하는 위대한 조직을 만들어 내는 게 무엇인지를 찾아 나서는 책이다.’ 39p. 나는 ‘버스 이론’이라든가 ‘고슴도치 이론’과 같은 이 책을 대표하는 몇 가지 유명한 예화보다 책 서두에 나오는 이 말이 더욱 가슴에 남는다. 기업에 관한 좋은 책들은 헤아릴 수도 없이 많다. 짐 콜린스의 다른 책들, 이를테면 ‘성공하는 기업들의 8가지 습관’이라든가 ‘짐 콜린스의 경영 전략’ 역시 탁월한 책들이다. 그러나 이 책이 그 모든 ‘좋은’ 비즈니스,..

자전거 여행김훈 지음, 이강빈 사진/생각의나무2006년 11월 3일의 기록 나는 '칼의 노래'를 1권밖에 읽지 못했다. 재미없어서가 아니었다. 내가 아는 최고의 영웅이 현실속으로 살아서 돌아왔을때, 그리고 그 삶이 질퍽이는 땀과 눈물로 점철되어 있음을 너무나 생생하게 느꼈기 때문에 차마 2권을 읽을 용기가 나지 않았다. 그건 지금도 마찬가지다. 그래서 이 책 '자전거 여행'을 잡았을 때는 나름대로 이 작품에서 쉬고 싶다는 생각을, 그리고 기대를 했었다. 살과 피가 튀는 치열한 전쟁터가 아니라 일상의 삶속에서 과연 작가는 어떤 생각을 하고 그것을 또 어떻게 표현해낼까 싶었다. 그리고 그 책을 거의 다 읽어가는 지금 내 꿈이 참으로 야무졌다는 생각을 하고 있다. 이 분이 자전거를 타고 가는 곳곳마다 숨겨진,..

2005년 9월 14일의 기록 "Networked Society에 살다 보면 순간적인 열정을 가진 이들을 어렵지 않게 만날 수 있다.하지만 지속적으로 열정적인 향기를 뿜어내는 사람을 만나기란 좀처럼 쉽지 않다. 왜일까? 매일마다 일정량의 '열정'이라는 비타민을 섭취하는 사람이 많지 않기 때문이다. 아무리 의지적인 사람이라도 자신의 '열정 게이지'를 수시로 점검하고 방향을 다잡아가지 않는다면 지속적인 force를 발휘하기 힘들다. 따라서 매일마다 자기 자신에게 '열정'을 주입하는 절차가 필요하다. 매일 아침 '새로운 출발선에 서는 100m 주자'와 같은 고도의 긴장감을 가질 필요가 있다. 스트레스가 많은 삶을 자초하란 얘기가 아니다. 아침에 일어나 자신에게 주어진 '최고의 순간'이 바로 오늘임을 remin..

향수파트리크 쥐스킨트 지음, 강명순 옮김열린책들2016년 11월 30일의 기록 오랫동안 소설에 대해 선입견을 갖고 있었다. 시간 낭비까지는 아니라고 하더라도 없는 시간 쪼개어 읽을 필요까지는 없다고 생각했었다. 게다가 소장할 필요도 없다고 생각했기 때문에 간간히 도서대여점에서 빌려 읽었었다. 내 생각이 옳다는 게 아니다. 내가 목표로 하는 '실용적 책 읽기'의 기준에서 보면 두고두고 읽는다거나 밑줄을 긋는 자기계발서와는 달리 소설은 한번 읽는 것으로 끝나기 때문에 그랬다. 그러던 어느 날 네이버 '오늘의 책'에서 최고의 덧글 수를 단 이 책이 눈에 들어왔다. 과연 요즘 사람들은 어떤 소설에 열광하는가 싶어 간만에 소설책을 주문했는데 바로 그날 와이프가 이 책을 밤을 세워 읽어 버렸다. 그것도 극찬에 극찬..